（一）区位确定后应制作一张配置图，贴在货运公司仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻冷藏库，也可以不固定位置而弹性运用；

    （二）物流公司仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定；

    （三）商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，可以使行李托运公司明显识别进货的日期；

    （四）仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货；

    （五）物流公司要注意保障仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿；

    （六）仓库要注意门禁管理，非托运公司人员不得随便入内；

    （七）仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全；

    （八）储存商品不可直接与地面接触，这样做一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐；

    （九）库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上；

    （十）商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。